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Assessoria Empresarial

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“A assessoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional desta área é chamado de Assessor.” - ADM Consultoria

O que é uma assessoria empresarial?

A assessoria é o fornecimento de determinada prestação de serviços, em geral, de um profissional qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, para um determinado cliente.

Pode-se dizer que a assessoria empresarial é uma atividade profissional exercida por um profissional especializado, ou seja, um assessor. Através de uma intervenção intencional, com a transferência de conhecimentos, desenvolvimento de habilidades e atitudes, com o objetivo de contribuir para a melhoria de uma organização empresarial. Nesse contexto, a intervenção é qualquer ação adotada em relação a um sistema do qual o assessor não faz parte formal.

História da Assessoria

Registros antropológicos definem como traço comum às sociedades humanas o surgimento de indivíduos adotados como guias, que aconselhavam suas comunidades em todas as questões, desde relacionamentos, até ações para caça ou a guerra, inclusive aspectos da saúde física e psicológica. Desta forma, pode-se concluir que a assessoria deriva da tradição xamânica, que também deu origem aos homens sagrados, os sacerdotes.

Segundo o Professor Paulo Ricardo Becker Jacintho, na antiga Grécia, os sacerdotes do Oráculo de Delfos proviam assessorias embasadas nas observações sistemáticas e inteligentes dos fenômenos naturais, entendidas naquela época como predições de homens escolhidos pelos deuses e dotados de poderes especiais. Foi nesse ambiente que surgiram os primeiros filósofos e o ideal da busca do conhecimento e do entendimento racional do mundo e da própria humanidade através da ciência.

Foi somente no início do século XX que a assessoria passou a ganhar os moldes da atividade hoje bem definida e caracterizada. Especialmente nas décadas de 40 e 50 nos Estados Unidos e na Europa Ocidental ocorreram importantes avanços na sistematização do trabalho de assessoria, com vinculação eminentemente técnica e científica aliada à experiência e fundamentada em teorias, mas sempre com foco nas soluções práticas.

Pode-se concluir que a assessoria constitui-se na transição do conhecimento e da experiência de um homem em prol de um objetivo humano. Essencialmente, é busca constante do saber preparado para o benefício de outrem.

Fonte: (Assessoria Administrativa)

Assessoria empresarial enquanto atividade profissional

A assessoria empresarial é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização.

O foco da assessoria empresarial é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.

Assessoria empresarial Externa e Interna

O profissional assessorpode estar ou não vinculado a uma organização específica. O assessor que se dedica totalmente a uma organização é chamado Assessor Interno, mas pode ter outro título formal. Aquele que presta serviços ocasionais é chamado Assessor Externo e pode ser um empregado ou proprietário de uma empresa de assessoria empresarial.

Muitas vezes as empresas possuem ambos os tipos de assessoria empresarial operando ao mesmo tempo. O assessor interno não vem em substituição ao externo, mas sim em complementação. O profissional servirá como apoio e ponto focal dos projetos de consultoria, inclusive para minimizar as desvantagens das duas condições isoladamente.

Vantagens do Assessor Interno

Possui vantagens por estar diariamente em contato com os procedimentos internos, possuir maior conhecimento dos aspectos informais, possuir maior acesso a pessoas e grupos de interesse, além de participar da avaliação e do controle do processo inerente ao trabalho. Por último, o assessor interno possui certo poder informal que pode facilitar seu trabalho.

Vantagens do Assessor Externo

O assessor externo possui maior experiência prática que o interno, por estar sempre em atividade em empresas diferentes, com problemas diferentes. Por esse mesmo motivo, o profissional pode trabalhar com maior imparcialidade, tendo dos altos escalões da empresa uma maior confiança. Ainda, este pode estar livre de "vícios" praticados pela empresa, para uma visão diferente de problemas praticados por ela.

Quais são as vantagens de contratar uma assessoria empresarial?

Fonte: (Empresa de Assessoria para Vendas)

A assessoria empresarial vem se fortalecendo cada vez mais como uma forma de imprimir agilidade aos negócios e promover mudanças que, diversas vezes, são difíceis de serem executadas internamente. E é em um assessor que muitas empresas apostam para gerar vantagem competitiva e sobressair-se no mercado. Mas qual é a real importância desse profissional para a organização? O que ele pode fazer pelo seu negócio? Pois continue lendo o artigo e descubra tudo o que uma assessoria empresarial pode fazer pelo seu empreendimento.

Olhar de fora sobre os problemas

Não enxergar o que está errado dentro da empresa certamente não irá ajudar a melhorar o desempenho dela.  A solução é possuir uma visão crítica e analitica, distinções que nem sempre quem está envolvido em todas os setores consegue fazer. E é aí que entra a assessoria empresarial, trazendo um olhar diferenciado sobre o negócio ao perceber pequenos detalhes que comumente passam despercebidos pela equipe. Assim é possível construir diagnósticos com mais facilidade, contribuindo para que você identifique pontos de melhoria até mesmo onde imaginava estar tudo perfeito.

Foco em resultados

É possível oferecer mudanças organizacionais sem contratar uma assessoria, porém você precisará mobilizar toda sua equipe, tirando-a do foco do negócio para exercer outras atividades que nem sempre serão desenvolvidas com qualidade. Já uma equipe de assessores externos mantém o foco nos resultados, trabalha com metas e objetivos específicos e não tem outras responsabilidades que não sejam as atreladas ao contrato de prestação de serviços, o que otimiza esforços, direciona atenção e alavanca os resultados.

Processo com começo, meio e fim

Quando a empresa depende de recursos internos para promover melhorias, as atividades diárias acabam consumindo uma grande parcela do tempo necessário para a análise do negócio, o que faz com que os prazos inevitavelmente se estendem de forma indefinida. Já com uma assessoria empresarial, você define um cronograma de atuação que tem começo, meio e fim, permitindo que você saiba exatamente qual será o prazo para o alcance de seus objetivos. E previsibilidade é essencial.

Orçamento que cabe no bolso

É comum ver empresas desperdiçando recursos preciosos com ações de mudança organizacional que não se acabam nunca, uma vez que os objetivos são perdidos de vista, iniciativas são abandonadas e profissionais entram e saem com frequência, levando consigo todo o conhecimento gerado. E tudo isso impacta diretamente o financeiro do negócio. Por outro lado, quando você opta por uma assessoria empresarial, sabe antecipadamente quanto terá que investir para promover as mudanças necessárias, podendo se programar com relação ao investimento sem medo de ter que desembolsar nada mais ao longo do caminho.

Conhecimento amplo de mercado

Por mais que você conheça bem seu próprio mercado, tenha em mente que um assessor empresarial carrega a experiência de diversas empresas. E por mais que os problemas sejam semelhantes, eles são, ao mesmo tempo, distintos. E essa vivência com a diversidade constrói um know-how difícil de ser desenvolvido internamente. Assim, os aprendizados que um assessoria acumula ao longo da carreira possibilitam uma visão mais estratégica e direcionada, o que confere mais agilidade ao processo de desenvolvimento das soluções de que a empresa precisa para alavancar os negócios.

Ao contrário do que muitos empreendedores pensam, a assessoria empresarial é de extrema necessidade para a diferenciação do negócio no mercado. É uma ótima oportunidade de fazer melhorias. Dessa maneira, não hesite em buscar o conhecimento adequado para potencializar seus resultados: contrate uma consultoria especializada e veja sua empresa crescer como nunca.

Fonte: (Assessoria em Vendas)

Qual o papel da consultoria em uma empresa?

Com as mudanças no setor empresarial e o empreendedorismo cada vez mais valorizado e procurado, a Assessoria Empresarial conquistou um papel fundamental nas organizações.

Ser um empreendedor de sucesso requer certos cuidados e atenção, principalmente na hora de tomar decisões estratégicas e financeiras, esse é um dos principais papéis da Assessoria Empresarial, minimizar os riscos e possibilitar um maior apoio para empresários e gestores nas decisões importantes para o crescimento da empresa.

São vários os motivos que dificultam ou impossibilitam os empreendimentos de alcançarem seus objetivos, boa parte deles podem ser evitados por meio de uma assessoria eficiente:

- Falta de planejamento: muitos empresários se esquecem de fazer uma avaliação crítica do empreendimento, como a gestão de processos de negócios. Um bom procedimento poderá determinar o crescimento da empresa a longo prazo.

- Fatores econômicos: com as altas taxas de tributos às quais um empreendimento está sujeito, sem um planejamento econômico eficiente, fica complicado manter uma empresa sem dívidas. Além da questão tributária, uma pesquisa revelou que 20% das possíveis causas de mortalidade nas empresas são fatores econômicos como lucros insuficientes, mercado consumidor restrito, juros elevados, perda de mercado e/ou nenhuma viabilidade futura.

- Concorrência: muitos empresários se esquecem da importância de desenvolver uma estratégia de mercado, afinal, não se pode esquecer que a concorrência está em constante movimento e o cliente cada vez mais exigente.

A necessidade de modernização e estruturação das empresas também contribui para o crescimento da assessoria empresarial, já que ao contratá-la, espera-se que os assessores tragam soluções para os possíveis desafios encontrados e a capacitação para implementar as mudanças necessárias para o sucesso do negócio.

A assessoria também é responsável pela estruturação ou reestruturação organizacional da empresa por meio de atividades como levantamento e análise de dados da atual estrutura organizacional, processos, metodologias, pessoas, controles, identidade do negócio e a responsabilidade no auxílio às pessoas.

Essas atividades, aliadas a confiança, seriedade, ética e sigilo são alguns dos atributos essenciais para que seja alcançada a meta de se converter um quadro desfavorável em um empreendimento de sucesso.

Onde encontrar uma assessoria empresarial?

A Métodos Consultoria Empresarial nasceu em Abril de 1976, através da união de alguns dos melhores consultores do Brasil, que juntos acumularam muitos anos de experiência em consultoria de nível nacional e internacional.

Sediada em São Paulo com gerências regionais nos principais estados, possui uma equipe de dezenas de técnicos renomados e experientes, altamente preparados para atuarem em âmbito nacional, nos mais diversos segmentos de negócios, seja na Indústria, Comércio ou Prestação de Serviços.

Já realizou em seus mais de 40 anos de existência, milhares de trabalhos em todo o território nacional. É reconhecida, como uma empresa de tradição, experiência e confiabilidade, com destaque no ranking das melhores consultorias no anuário da Gazeta Mercantil, e revista Qualidade da Editora Bannas.

A Métodos atua na Gestão Empresarial de qualquer ramo de atividade, em qualquer parte do país, seja comércio, indústria ou serviço.

O principal objetivo é estabelecer uma administração mais ágil e competitiva, em sintonia com a realidade atual, sem interferir diretamente na cultura da organização, para que os profissionais possam melhorar a qualidade, a produtividade e principalmente o aumento real do resultado operacional.

Objetivos da empresa:

Com mais de 35 anos de atuação em todo o território nacional e milhares de empresas atendidas, temos como principais objetivos:

  1. Permitir ao empresário ter o controle de toda a empresa em suas mãos.
  2. Melhorar a Lucratividade;
  3. Estruturação da empresa como um todo, permitindo um crescimento seguro e ordenado;
  4. Eliminar gradualmente os custos financeiros;
  5. Criar um excelente clima organizacional entre donos, diretores e funcionários.
  6. Eliminação de retrabalhos;
  7. Capacitar melhor a mão de obra com novos processos de trabalho exclusivos para as necessidades do cliente;

Apurar o CUSTO REAL dos produtos/serviços permitindo ações estratégicas de:

  • Marketing
  • Vendas
  • Compras
  • Formação de preço de venda de forma segura e competitiva
  1.   Aumento gradativo do volume de vendas com lucratividade;
  2.   Profissionalização da gestão da empresa.

Assista ao vídeo e entre contato com a Métodos para obter mais informações:

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